多彩貴州網(wǎng)訊(通訊員 高玉亮)為保障年初各項檢修工作安全有序開展，有效落實“零人為”目標(biāo)管控的三十六項硬措施，堅決杜絕責(zé)任事故事件和A 類違章，南方電網(wǎng)天生橋局提前謀劃，圍繞“不敢違、不能違、不想違”要求，緊扣魯西換流站年度檢修現(xiàn)場安全管控，以“關(guān)愛生命、拒絕違章”為主題，在檢修作業(yè)全面鋪開前，利用兩天的時間組織所有外來施工人員開展了“七個一”的專題安全教育活動(一堂安全教育課、一份安全倡議書、一次安全知識考試、一次資質(zhì)全面排查、一次全面風(fēng)險辨識、一張保命口令卡、一張關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控圖)，全面落實公司提出的從嚴(yán)治安和“向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變”的要求，力保檢修保質(zhì)保量的安全開展。
(資料圖片僅供參考)
一堂安全教育課
針對本次檢修工期長(前后長達(dá)50天)、時間特殊(兩會)、任務(wù)重的特點(diǎn)，南方電網(wǎng)天生橋局組織全體施工單位、人員集中開展了魯西換流站2023年檢修“安全第一課”，通過集中觀看《安全生產(chǎn)警鐘長鳴》《網(wǎng)公司2023年安全生產(chǎn)警示教育片》等視頻，切實提升作業(yè)人員的安全意識；通過對檢修作業(yè)過程中重點(diǎn)管控的風(fēng)險及預(yù)控措施的宣貫，督促各級人員做好“關(guān)鍵風(fēng)險”辨識與管控，進(jìn)一步壓實外來施工單位“現(xiàn)場管控”責(zé)任，嚴(yán)管“易發(fā)”區(qū)段，有效防范突出風(fēng)險。
一份安全倡議書
進(jìn)一步強(qiáng)化“不想違章”的思想自覺，南方電網(wǎng)天生橋局向全體施工人員發(fā)出“關(guān)愛生命，拒絕違章”倡議，號召全體施工人員將“我要安全”牢記于心，將杜絕“A、B類違章”踐行于行動，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，營造人人主動承諾不違章、反違章的良好氛圍，并堅決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭，確保檢修作業(yè)全過程的人身、設(shè)備安全。
一次安全知識考試
在前期進(jìn)場安全教育考試的基礎(chǔ)上，再次組織貴州送變電公司、許繼電氣公司等共142名外來施工單位的工作負(fù)責(zé)人及工作班成員開展集中安規(guī)考試，共設(shè)置50道隨機(jī)考試題目，除常規(guī)的安全知識外，增加了現(xiàn)場情景模擬、違章條款、有限空間作業(yè)等題目，重點(diǎn)考察人員對現(xiàn)場作業(yè)秩序、事故防范措施的掌握程度，以考促學(xué)，切實提升班組人員的安全意識和危險辨識能力。
一次資質(zhì)全面排查
針對本次檢修的20家外來施工單位142名外來施工人員，安監(jiān)部在前期進(jìn)場資質(zhì)審查的基礎(chǔ)上，組織各部門對參與此次作業(yè)的所有人員，尤其是涉及特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的資質(zhì)再次進(jìn)行了全面的現(xiàn)場排查、核實，堅決杜絕冒名頂替、資質(zhì)造假等，嚴(yán)把作業(yè)入場關(guān)。
一次全面風(fēng)險辨識
針對本次作業(yè)的所有作業(yè)任務(wù)，辨識出本次檢修需重點(diǎn)管控的高空墜落、人身觸電及有限空間作業(yè)等人身風(fēng)險，以及吊車、高空作業(yè)車與帶電設(shè)備距離不足，保護(hù)改造工作安措不到位等設(shè)備風(fēng)險，并從每日工前會、作業(yè)文件執(zhí)行等環(huán)節(jié)制定了“工作負(fù)責(zé)人每日十二問”“工作班成員每日九問”“吊車作業(yè)要點(diǎn)”“有限空間作業(yè)風(fēng)險防控”等管控措施，并明確到場到位管理人員，后續(xù)將結(jié)合現(xiàn)場安全督查對措施的落實情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的督查。
一張保命口令卡
牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，堅持底線思維和問題導(dǎo)向，堅持關(guān)口前移和超前防范。以杜絕人身傷亡為目標(biāo)，以管控作業(yè)風(fēng)險為導(dǎo)向，從作業(yè)流程、作業(yè)秩序、工器具防護(hù)、防觸電措施、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、施工電源管理等七個方面，組織制定了保命“口令卡”，督促全體施工人員做到“保命口令時時念、安全第一守底線”。
一張關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控圖
落實“等同管理”專題研討會精神，組織對公司各部門發(fā)布的外來施工相關(guān)管理要求逐一進(jìn)行了梳理，對存在的短板、執(zhí)行的差異化進(jìn)行了明確，形成了《南方電網(wǎng)天生橋局外來施工單位“等同管理”執(zhí)行現(xiàn)狀及分析報告》，并據(jù)此形成了外來施工全流程管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控圖，從現(xiàn)場勘查、工作方案、進(jìn)場手續(xù)、安全教育、計劃管理、工作實施、現(xiàn)場督察、問題處置等8個環(huán)節(jié)對外來施工單位的全鏈條管理進(jìn)行了細(xì)化明確，后續(xù)，將根據(jù)本次檢修的試用情況，不斷的修編完善，切實提高外來施工單位的“等同管理”水平。
接下來，魯西換流站年度檢修將全面鋪開，南方電網(wǎng)天生橋局將以《強(qiáng)化檢修管控、嚴(yán)防誤操作十八項管控措施》及《公司“零人為”目標(biāo)管控三十六項硬措施》的貫徹落實為抓手，持續(xù)強(qiáng)化各級人員的遵章意識，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實“局、所、站、班”監(jiān)督載體，擰緊責(zé)任鏈條，打通責(zé)任壓力傳導(dǎo)堵點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任落實考核問責(zé)，不斷強(qiáng)化紅線意識，堅決守住安全底線。
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