5月19日消息，極狐(GitLab)CEO陳冉發(fā)布署名文章，談及企業(yè)擁抱開源的成功之道。
他表示，企業(yè)若想真正地?fù)肀ч_源，那就需要開放自身的核心源代碼，真正成為開源社區(qū)的參與者和貢獻(xiàn)者。這樣，企業(yè)才能真正了解，甚至把握技術(shù)的發(fā)展方向，在應(yīng)用的過程中也會(huì)有的放矢，充分利用好開源社區(qū)的價(jià)值，進(jìn)而伴隨社區(qū)的發(fā)展不斷充實(shí)自己和IT技術(shù)棧。
極狐(GitLab)由GitLab公司與投資方紅杉寬帶和高成資本合作成立，旨在面向中國市場提供全球知名開源代碼托管和項(xiàng)目管理平臺(tái)GitLab的本地化DevOps產(chǎn)品，為中國用戶提供一站式覆蓋軟件開發(fā)生命周期的開放一體化DevOps平臺(tái)。
以下為文章全文：
核心開放：企業(yè)擁抱開源的成功之道
作者：極狐信息技術(shù)(湖北)有限公司創(chuàng)始人兼CEO 陳冉
春雷一聲震天響，清風(fēng)數(shù)拂天下春。
對于中國開源從業(yè)者來說，2021年開春的一道喜訊讓大家看到了成功的曙光。在新華社全文發(fā)布的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中，明確指出要“支持?jǐn)?shù)字技術(shù)開源社區(qū)等創(chuàng)新聯(lián)合體發(fā)展，完善開源知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律體系，鼓勵(lì)企業(yè)開放軟件源代碼、硬件設(shè)計(jì)和應(yīng)用服務(wù)”。毫無疑問，得到了國家層面戰(zhàn)略支持的開源事業(yè)，將走上跨越式發(fā)展的快車道。
天下大勢，浩浩蕩蕩。開源，已經(jīng)是大勢所趨，這也使得市場上需要討論的內(nèi)容，已經(jīng)不再是“要不要開源”，而是“怎么去擁抱開源”，這對于企業(yè)用戶來說尤為關(guān)鍵。本文將從企業(yè)開源應(yīng)用的方式入手，來厘清思路，進(jìn)一步明確目標(biāo)，幫助企業(yè)探尋擁抱開源的成功之道。
趨勢：從開源到核心開放
從1998年Raymond 成立“開源計(jì)劃”開始，到今天開源領(lǐng)域已經(jīng)走過了23年。盡管近些年越來越多的企業(yè)開始擁抱開源，但我們依然不得不遺憾地承認(rèn)：今天，依然是閉源軟件占主導(dǎo)的世界。
在當(dāng)前的IT架構(gòu)下，企業(yè)主流的軟件應(yīng)用方式，依然是以購買許可或是SaaS的方式使用閉源軟件。這種方式下，企業(yè)拿到的是一個(gè)源碼不開放、已經(jīng)編譯好的商業(yè)軟件，擁有的是一段時(shí)期內(nèi)或是其他計(jì)量方式下的使用權(quán)。企業(yè)是個(gè)純粹的使用者，軟件也是純粹的工具——從好處上說，簡單、純粹，企業(yè)拿到了自己想要的功能;但也會(huì)很快遇到發(fā)展瓶頸——一旦軟件需要功能升級(jí)，或是二次開發(fā)，都需要依托于閉源軟件供應(yīng)商的規(guī)則，甚至在很多時(shí)候會(huì)碰到供應(yīng)商鎖定(Vendor Lock-in)的問題。
當(dāng)開源興起，大部分企業(yè)開始了開源探索。根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《開源生態(tài)白皮書(2020年)》，2019年我國企業(yè)已經(jīng)使用開源技術(shù)的企業(yè)占比為87.4%，同比增長10.7%。但受到傳統(tǒng)思維的影響，多數(shù)企業(yè)的做法是，招幾個(gè)程序員，從開源社區(qū)下載源代碼，來進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用。這種“只獲取，不貢獻(xiàn)“的方式，看似免費(fèi)獲得了源代碼，但事實(shí)上卻是在閉門造車，且開源領(lǐng)域的招人成本并不低，要養(yǎng)幾個(gè)程序員也是個(gè)長期負(fù)擔(dān)。同時(shí)，企業(yè)需要考慮：是不是能開發(fā)出想要的功能?是不是能順暢的更新、迭代、升級(jí)?一旦出現(xiàn)問題，這些程序員能否迅速變身運(yùn)維，進(jìn)而迅速搞定?
對于大中型企業(yè)來說，以上問題還不大，只是試錯(cuò)空間的大小，但對于那些技術(shù)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)，或是初創(chuàng)企業(yè)來說，或者騎虎難下，只能硬著頭皮走下去，或者不得不打散重來，甚至回歸閉源軟件的老路。
出現(xiàn)這樣的問題并不奇怪，原因在于——這樣的方式就不是真正的開源。當(dāng)我們回溯開源的發(fā)展，可以清晰地看到幾個(gè)關(guān)鍵詞：社區(qū)(Community)、分享、貢獻(xiàn)。開源的氛圍，是一群秉持開放理念的人共同構(gòu)建的社區(qū)，大家因?yàn)榉窒矶嗑郏瑸楣餐哪繕?biāo)去貢獻(xiàn)、共同進(jìn)步。
企業(yè)若想真正地?fù)肀ч_源，那就需要開放自身的核心源代碼，真正成為開源社區(qū)的參與者和貢獻(xiàn)者。這樣，企業(yè)才能真正了解，甚至把握技術(shù)的發(fā)展方向，在應(yīng)用的過程中也會(huì)有的放矢，充分利用好開源社區(qū)的價(jià)值，進(jìn)而伴隨社區(qū)的發(fā)展不斷充實(shí)自己和IT技術(shù)棧。
這也是極狐(GitLab)今天所提倡的“核心開放”理念——每一個(gè)企業(yè)都參與到開放核心源代碼的社區(qū)中來，人人參與，人人貢獻(xiàn)，與不斷演進(jìn)的開源社區(qū)一道發(fā)展壯大。
價(jià)值：從成本到服務(wù)支持
參與到社區(qū)，并在社區(qū)中貢獻(xiàn)，對于開源從業(yè)者來說或許是司空見慣的，但對于企業(yè)來說，擔(dān)心卻是接踵而來：成本、安全、服務(wù)支持。
首先是成本。很多企業(yè)之所以探索開源，不僅是因?yàn)殚_源的趨勢，也是因?yàn)殚_源的低成本。但世上沒有免費(fèi)的午餐，養(yǎng)人的成本并不一定比購買許可或是租用的成本低，更重要的是，一旦更新和迭代有問題，路線走錯(cuò)了，常常會(huì)是得不償失。真正參與到開源貢獻(xiàn)則可以避免閉門造車，與社區(qū)的技術(shù)路線保持一致，并從社區(qū)的整體貢獻(xiàn)中獲益。不同于花費(fèi)巨資來購買閉源軟件的許可或是SaaS，采用企業(yè)級(jí)源代碼開放的開源軟件，并基于自身實(shí)踐和技術(shù)演進(jìn)，反哺開源社區(qū)，與社區(qū)共同成長，能夠獲得更多的功能和更高的長遠(yuǎn)利益，無疑是更加經(jīng)濟(jì)，也走在時(shí)代前沿的方式。
其次是安全問題。由于核心源代碼是企業(yè)IT系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，乃至關(guān)聯(lián)到整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，因此在對外分享或是社區(qū)貢獻(xiàn)時(shí)，企業(yè)會(huì)非常擔(dān)心出現(xiàn)安全問題。實(shí)際上，在開源社區(qū)，尤其是針對企業(yè)用戶的開源社區(qū)，安全合規(guī)是平臺(tái)上所有用戶考慮的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)版的社區(qū)管理者會(huì)提供漏洞掃描、災(zāi)備功能，以及各個(gè)層級(jí)的測試，從而確保社區(qū)提供的每一個(gè)demo版本都能滿足企業(yè)安全和合規(guī)性要求。而從更大的角度看，正是因?yàn)楹诵脑创a開放，且都在本地部署，信息安全問題相對可控，甚至上升到國家安全角度，也遠(yuǎn)比購買其他國家的閉源軟件更讓人放心。
最后是服務(wù)支持。從企業(yè)運(yùn)營的角度上看，衡量軟件產(chǎn)品的價(jià)值，如果說功能算一半，那么服務(wù)支持要占到另一半。對于習(xí)慣閉源軟件體系的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)向開源后一個(gè)繞不開的問題就是：出了問題誰來解決?只依靠幾個(gè)程序員無疑是不夠的，依然需要企業(yè)版開源軟件提供商給予運(yùn)營過程中的服務(wù)和支持。在“開放核心”的模式下，開源社區(qū)的人人貢獻(xiàn)幫助企業(yè)不斷迭代版本、功能升級(jí)，而類似極狐(GitLab)這種企業(yè)級(jí)開源軟件供應(yīng)商也會(huì)提供本地化的技術(shù)支持和培訓(xùn)咨詢，為企業(yè)解決后顧之憂。
路線：從試用到社區(qū)變現(xiàn)
那么，對于企業(yè)來說，真正地?fù)肀ч_源，實(shí)現(xiàn)“開放核心”的模式，會(huì)有怎樣的路線圖?總體上看，可以分五步走。
首先是試用，參與到開源社區(qū)里，體驗(yàn)開源的產(chǎn)品，看看是不是符合自身的功能要求。
其次是功能加持。企業(yè)需要考慮，是否需要一些高級(jí)功能，比如代碼控制、高可用性管理、項(xiàng)目管理、矩陣管理等等。如果需要，可以考慮購買企業(yè)版。
再次是基于開放源代碼進(jìn)行開發(fā)，并貢獻(xiàn)給社區(qū)，成為社區(qū)中真正的貢獻(xiàn)者。
第四步是參與開源社區(qū)的治理，掌握技術(shù)發(fā)展的路線圖，推進(jìn)社區(qū)的生態(tài)建設(shè)。
最后一步，企業(yè)將成為社區(qū)的管理者之一，甚至可以將一部分功能包裝成知識(shí)服務(wù)體系，并將其商業(yè)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)商業(yè)變現(xiàn)。
當(dāng)然，以上的步驟不是一蹴而就的，需要企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，孜孜以求，深刻參與到開源社區(qū)的發(fā)展和建設(shè)中去。但參與之后的好處也是顯而易見的——相對自身研發(fā)，可以在社區(qū)里以更低成本、更快速度獲得所需的功能;因?yàn)殚_放核心源代碼在安全層面有保障，不會(huì)有被鎖定風(fēng)險(xiǎn);更重要的是，在社區(qū)中的貢獻(xiàn)，也是企業(yè)提升其品牌知名度的重要方式，會(huì)幫助企業(yè)更好地吸引更高質(zhì)量的人才，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基石。
結(jié)束語：征途漫漫，唯有奮斗
20年前，面對ERP的時(shí)候，制造企業(yè)都在說： “上ERP是找死，不上ERP是等死。”
10年前面對云計(jì)算的時(shí)候，5年前面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)也都有著很多的躊躇和質(zhì)疑。以此推之，今天許多企業(yè)面對開源，面對開放核心的時(shí)候，同樣有著很多的猶豫和擔(dān)憂。
所謂“大勢所趨，非人力可移”，從今天ERP的普及、云計(jì)算的盛行和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，就可見一斑。
責(zé)任編輯：Rex_01
