2003年，伊什比亞面臨一個(gè)兩難的選擇。
一邊是放棄球員身份，成為密歇根州大的學(xué)生助教，那是球隊(duì)助教離開后主教練伊佐特意為他留的工作；另一個(gè)則是來(lái)自父親的建議，進(jìn)入家族企業(yè)UWM信貸公司。
(資料圖)
“你來(lái)試一年，如果不喜歡這份工作，還可以重新打籃球?！币潦脖葋喐赣H這樣勸他，而彼時(shí)的他甚至不知道什么是抵押貸款。
太陽(yáng)隊(duì)新老板伊什比亞。
20年后，UWM信貸公司已經(jīng)是全美第一的信貸公司，身為CEO的伊什比亞身家更是高達(dá)54億美元，并且剛剛成為NBA菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)的新老板。
現(xiàn)在，如果要在NBA找一個(gè)最懂球的老板，除了喬丹外，沒人比太陽(yáng)新晉老板伊什比亞更合適。20年前對(duì)籃球的依依不舍，如今成就了他的“曲線救國(guó)”。
他的第一次行動(dòng)，就是拿下杜蘭特。
伊什比亞曾打過(guò)NCAA，并隨隊(duì)獲得冠軍。
NBA第二會(huì)打球的老板
如果說(shuō)伊什比亞是NBA老板里最會(huì)打球的，除了喬丹應(yīng)該沒人會(huì)有反對(duì)意見。畢竟論榮譽(yù)，伊什比亞可是在2000年跟隨密歇根州立大學(xué)捧起過(guò)NCAA的冠軍獎(jiǎng)杯。
當(dāng)然，伊什比亞可不是什么天才球員，他的整個(gè)NCAA生涯，幾乎都是小透明般的存在。自1998年進(jìn)入密歇根州立大學(xué)，到2003年離開籃球圈，伊什比亞在場(chǎng)上的高光時(shí)刻并不多。
最具代表性的是2001年NCAA四強(qiáng)戰(zhàn)前，《明尼阿波利斯星論壇報(bào)》做了一個(gè)策劃：介紹了四支球隊(duì)中最不可能登場(chǎng)的球員，代表密歇根州大的正是伊什比亞。
那個(gè)賽季，伊什比亞的單場(chǎng)得分紀(jì)錄是2分，出場(chǎng)時(shí)間紀(jì)錄是4分鐘，妥妥的飲水機(jī)管理員。
這看似不算什么大的成就，卻是身高1米78體重150斤的伊什比亞用努力換來(lái)的最好結(jié)果。
伊什比亞熱愛籃球，卻不是什么天賦異稟的球員，在密歇根州大就讀期間，在體育特長(zhǎng)生扎堆的籃球隊(duì)中，他是為數(shù)不多沒有獎(jiǎng)學(xué)金的球員。
但幾乎上不了場(chǎng)的伊什比亞，卻比主力隊(duì)員坐得離主帥湯姆·伊佐更近，原因是伊佐將他視為教練接班人來(lái)培養(yǎng)。
每次訓(xùn)練時(shí)，伊什比亞都格外認(rèn)真，2001年NCAA十佳球員查理·貝爾這樣回憶，“那個(gè)時(shí)候我們經(jīng)常說(shuō)垃圾話，比如‘小家伙滾遠(yuǎn)點(diǎn)，我沒時(shí)間跟你磨蹭’，但訓(xùn)練就是他的比賽，他每天都以同樣的態(tài)度對(duì)待每一次訓(xùn)練?！?/p>
《底特律自由報(bào)》也曾經(jīng)報(bào)道，伊什比亞在一次訓(xùn)練中和身高2米06的中鋒沃爾夫打了起來(lái)，起因只是一次不結(jié)實(shí)的擋拆。
強(qiáng)硬只是伊什比亞能留隊(duì)的因素之一，之所以得到名帥的青睞，更多是他對(duì)比賽的理解。
2000年NCAA決賽，密歇根州大在下半場(chǎng)遇到危機(jī)，主力得分手克利夫斯腳踝扭傷離場(chǎng)，佛羅里達(dá)大學(xué)依靠三分球追到49-55，隨后密歇根州大試圖快速推進(jìn)反擊，卻被對(duì)手逼進(jìn)了半場(chǎng)陣地戰(zhàn)。
爭(zhēng)分奪秒時(shí)刻，伊什比亞在板凳席建議助教布萊恩·格雷戈里打一個(gè)“Double Backdoor Special”戰(zhàn)術(shù)，給格蘭杰制造三分機(jī)會(huì)。
教練組聽從伊什比亞的建議，對(duì)貝爾打手勢(shì)執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，貝爾對(duì)隊(duì)友下達(dá)指令——戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行開始了，安德烈·胡特森左側(cè)肘區(qū)接球，貝爾給格蘭杰掩護(hù)，格蘭杰兜出到弧頂接球出手三分，球應(yīng)聲入筐。
時(shí)至今日，伊什比亞依然對(duì)當(dāng)時(shí)的細(xì)節(jié)記憶猶新，“格雷戈里果然叫了這個(gè)戰(zhàn)術(shù)，我們隨即投進(jìn)了一個(gè)重要的三分，如果你去回顧那場(chǎng)比賽就能看到，格雷戈里當(dāng)即站起來(lái)和我擊了個(gè)掌?！?/strong>
這也是為何，伊佐如此看重伊什比亞，希望他能成為教練組的一員。
而當(dāng)一位險(xiǎn)些走上教練崗位的人成為球隊(duì)老板，顯然他能稱得上懂球二字。
《籃球教會(huì)我的事》
在2003年的人生轉(zhuǎn)折中，伊什比亞選擇了接手父親的生意，但是籃球生涯對(duì)他人生的塑造同樣至關(guān)重要。
在UWM，每年的年會(huì)片頭都是由一記伊什比亞在公司籃球館里投進(jìn)的三分開場(chǎng)的，而公司文化的宣傳冊(cè)里面的第一章叫做：《籃球教會(huì)我的事》。
籃球究竟教會(huì)伊什比亞什么內(nèi)容呢？他的回答是：“伊佐教練在晚上2點(diǎn)還在看錄像，第二天早上7點(diǎn)他已經(jīng)來(lái)帶隊(duì)訓(xùn)練了，我終于明白一個(gè)偉大的教練是怎么成功的了?！?/p>
而在伊什比亞父親剛開始勸他做抵押貸款業(yè)務(wù)時(shí)，他的想法是——“我都不知道抵押貸款是什么。”
于是伊什比亞去伊佐教練那里尋求意見，伊佐教練說(shuō)，你也可以試試把在籃球中學(xué)到的一切用到商業(yè)上，就像掌控一場(chǎng)比賽，同樣需要關(guān)注細(xì)節(jié)，“我就是給伊什比亞提提意見，像他這樣的人，做什么都一定會(huì)成功?！?/p>
于是伊什比亞加入了父親的公司，成為12名業(yè)務(wù)員之一，第一年他賺了1萬(wàn)8千美元。
伊什比亞最大的“超能力”，是將每天24小時(shí)的利用率最大化，“沒有人能比別人擁有更多的時(shí)間，所以如果我能比別人更好地利用時(shí)間，我一定會(huì)是贏家。”
每天凌晨4點(diǎn)半，伊什比亞就會(huì)來(lái)到公司，在其他管理層起床之前，他就已經(jīng)把任務(wù)郵件發(fā)出去了。
除此之外，他對(duì)公司的細(xì)節(jié)也格外關(guān)注。在UWM，伊什比亞經(jīng)常在自助餐廳吃午飯，隨即坐到員工身邊了解他們的興趣。在行政會(huì)議上，他也不允許玩手機(jī)，因?yàn)樗幌Ｍ腥朔中?，而是最大限度利用每一分鐘?/p>
此外，在太陽(yáng)隊(duì)最近的主場(chǎng)比賽中，伊什比亞并沒有進(jìn)入包廂看球，而是直接去小賣部買冰淇淋，原因是他想看底層員工對(duì)顧客的反應(yīng)。
這樣的舉措，按照他的說(shuō)法是：“要想在商業(yè)上取得成功，必須置身于雜草之中?！?/p>
毫不猶豫敲定杜蘭特
伊什比亞的這種工作狂風(fēng)格，足以說(shuō)明為何杜蘭特的交易會(huì)在當(dāng)?shù)貢r(shí)間凌晨一點(diǎn)半發(fā)生。
杜蘭特交易前一天，伊什比亞飛到鳳凰城亮相，然后去球館開了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)四個(gè)多小時(shí)的會(huì)議。
太陽(yáng)隊(duì)運(yùn)營(yíng)總裁瓊斯和副總裁瑞安·雷施制作了一個(gè)活頁(yè)夾，上面有各種版本的交易示意圖。其中關(guān)于杜蘭特的交易中有一個(gè)數(shù)字讓瓊斯感到不安，那便是這筆交易會(huì)讓太陽(yáng)額外支付4000萬(wàn)美元的奢侈稅。
要知道前任老板薩沃爾在19年任期內(nèi)一共只交了1400萬(wàn)美元的稅，而伊什比亞也并非鮑爾默那般大手大腳，買下太陽(yáng)隊(duì)就花了他半數(shù)身家。但伊什比亞思考了幾秒鐘便同意了奢侈稅的開銷。
于是當(dāng)?shù)貢r(shí)間晚上10點(diǎn)45分，布魯克林凌晨0點(diǎn)45分，太陽(yáng)撥通了籃網(wǎng)的電話——彼時(shí)籃網(wǎng)總經(jīng)理馬克斯正在開車回家的路上，于是他立刻掉頭回辦公室，在一小時(shí)內(nèi)談成了買賣。
但交易杜蘭特對(duì)于伊什比亞來(lái)說(shuō)只是學(xué)習(xí)的開始，“我打算用90天的時(shí)間去了解每個(gè)人的工作，傾聽他們的需求，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技能，然后確定球隊(duì)的文化和基調(diào)。”
成為太陽(yáng)老板第一天，伊什比亞也向球迷們保證：“未來(lái)，太陽(yáng)可以成為，也必將成為一支頂級(jí)球隊(duì)！”
20年前，伊什比亞選擇放棄籃球生涯；20年后，伊什比亞用“曲線救國(guó)”的方式成為NBA老板，圓了他兒時(shí)的夢(mèng)想。（胡杰）
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