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5月17至18日，公司總裁、黨委副書記路增進到云鋁文山、云鋁潤鑫、云鋁涌鑫調研，聽取三家企業(yè)1至4月生產(chǎn)經(jīng)營、全要素對標等情況匯報，并對下一步工作進行安排部署。
路增進要求，云鋁文山要筑牢安全防線，加強對起重機、電梯等特種設備的檢查和維護，抓好雨季礦石保供的準備工作，全面排查邊坡、蓄水池、排水系統(tǒng)，消除安全隱患，杜絕安全事故、環(huán)保事件的發(fā)生。在氧化鋁生產(chǎn)方面，一要保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運行，做大分母、降低成本，最大程度創(chuàng)造效益。二要不斷優(yōu)化礦耗、堿耗、灰耗、汽耗等主要經(jīng)濟技術指標，挖掘降本增效潛力。三要強化費用控制，打破固定思維，不斷提升成本管理水平。四要抓緊推進大壩壓濾機搬遷工作，加大鐵廠原礦的配入量，降低氧化鋁礦石使用成本。在電解鋁生產(chǎn)方面，一要按要求落實落細各項復產(chǎn)準備工作，進一步完善復產(chǎn)工作方案，全力抓實復產(chǎn)各項工作。二要針對機物料費用偏高的問題，要認真對標分析查找原因，制定整改措施、責任人。三要對鋁鋼直焊和石墨化電解槽的應用成本、節(jié)電成效進行詳細分析和測算。
在云鋁潤鑫他強調，今年以來云鋁潤鑫干部員工齊心協(xié)力、拼搏奮進，保持有力的闖勁、拼勁、干勁，生產(chǎn)經(jīng)營、全要素對標等工作成績進步明顯，要繼續(xù)保持、繼續(xù)努力，統(tǒng)籌部署、突出重點抓好下一階段工作任務，為實現(xiàn)全年目標任務夯基壘臺。一要安全穩(wěn)妥有序推進復產(chǎn)啟槽工作。堅持把安全管理、“五標一控”等工作要求貫穿復產(chǎn)始終，全力做好人力資源、物資物料準備、成本分析測算、費用管控等工作，把好節(jié)點、壓實任務平穩(wěn)高效完成復產(chǎn)啟槽。二要轉變觀念主動求變持續(xù)深化成本管理。在管理費用、工資及附加方面與標桿企業(yè)相比還有較大差距，要主動對標找差距，緊盯人工成本，多途徑嚴控檢維修費用、降低人工成本，增強風險抵抗力、競爭力。三要外盯市場、內優(yōu)管理持續(xù)提升產(chǎn)品盈利能力。深挖合金生產(chǎn)潛力，與先進企業(yè)對標，主動面向市場，優(yōu)化布局產(chǎn)品結構，增加高附加值產(chǎn)品訂單量，爭取合金生產(chǎn)效益最大化。四要強化對標學習，加強對投資管理、項目建設、資金管控等方面的學習運用，提高專業(yè)技術水平，想方設法控投資、降成本。
在云鋁涌鑫，路增進強調一是電解槽安全穩(wěn)定是根本，要持續(xù)深化對標降本工作，動態(tài)補充完善節(jié)能專項方案，細化分解各項目標指標，持續(xù)強化基礎管理，在確保生產(chǎn)安全的前提下，進一步降低鋁液綜合交流電耗、陽極生產(chǎn)成本等關鍵經(jīng)濟技術指標。二是要加快推動光伏項目建設進度和設備設施優(yōu)化升級改造工作，持續(xù)提高設備自動化水平和本質化安全水平，運用新技術、新設備、新工藝降低能源消耗和生產(chǎn)成本。三是要聚焦抓好復產(chǎn)準備工作，抓緊電解槽大修進度，針對不同復產(chǎn)條件有針對性地制定復產(chǎn)方案，建立完善涵蓋焙燒、啟槽及后期管理的電解生產(chǎn)全流程技術方案，為滿產(chǎn)高產(chǎn)提供保障。四是要做好后勤保障，加大對高溫崗位職工的關心關愛，及時發(fā)放清涼飲料、配備防暑降溫藥物，保障人身安全、設備安全、施工安全，確保安全平穩(wěn)快速達標復產(chǎn)。五是要全面做好復產(chǎn)前的設備設施檢查維護工作，對母線、基礎絕緣短路口、開關裝置等要進行檢測實驗，杜絕異常甩負荷，確保通電安全。六是要嚴格按照啟槽物料歸集標準，做好啟槽費用的梳理核準歸集工作。（李永龍李 飛 王 媛）
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責任編輯：Rex_20
