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云鋁股份路增進到文山、紅河片區(qū)調研


(資料圖)

5月17至18日,公司總裁、黨委副書記路增進到云鋁文山、云鋁潤鑫、云鋁涌鑫調研,聽取三家企業(yè)1至4月生產(chǎn)經(jīng)營、全要素對標等情況匯報,并對下一步工作進行安排部署。

路增進要求,云鋁文山要筑牢安全防線,加強對起重機、電梯等特種設備的檢查和維護,抓好雨季礦石保供的準備工作,全面排查邊坡、蓄水池、排水系統(tǒng),消除安全隱患,杜絕安全事故、環(huán)保事件的發(fā)生。在氧化鋁生產(chǎn)方面,一要保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運行,做大分母、降低成本,最大程度創(chuàng)造效益。二要不斷優(yōu)化礦耗、堿耗、灰耗、汽耗等主要經(jīng)濟技術指標,挖掘降本增效潛力。三要強化費用控制,打破固定思維,不斷提升成本管理水平。四要抓緊推進大壩壓濾機搬遷工作,加大鐵廠原礦的配入量,降低氧化鋁礦石使用成本。在電解鋁生產(chǎn)方面,一要按要求落實落細各項復產(chǎn)準備工作,進一步完善復產(chǎn)工作方案,全力抓實復產(chǎn)各項工作。二要針對機物料費用偏高的問題,要認真對標分析查找原因,制定整改措施、責任人。三要對鋁鋼直焊和石墨化電解槽的應用成本、節(jié)電成效進行詳細分析和測算。

在云鋁潤鑫他強調,今年以來云鋁潤鑫干部員工齊心協(xié)力、拼搏奮進,保持有力的闖勁、拼勁、干勁,生產(chǎn)經(jīng)營、全要素對標等工作成績進步明顯,要繼續(xù)保持、繼續(xù)努力,統(tǒng)籌部署、突出重點抓好下一階段工作任務,為實現(xiàn)全年目標任務夯基壘臺。一要安全穩(wěn)妥有序推進復產(chǎn)啟槽工作。堅持把安全管理、“五標一控”等工作要求貫穿復產(chǎn)始終,全力做好人力資源、物資物料準備、成本分析測算、費用管控等工作,把好節(jié)點、壓實任務平穩(wěn)高效完成復產(chǎn)啟槽。二要轉變觀念主動求變持續(xù)深化成本管理。在管理費用、工資及附加方面與標桿企業(yè)相比還有較大差距,要主動對標找差距,緊盯人工成本,多途徑嚴控檢維修費用、降低人工成本,增強風險抵抗力、競爭力。三要外盯市場、內優(yōu)管理持續(xù)提升產(chǎn)品盈利能力。深挖合金生產(chǎn)潛力,與先進企業(yè)對標,主動面向市場,優(yōu)化布局產(chǎn)品結構,增加高附加值產(chǎn)品訂單量,爭取合金生產(chǎn)效益最大化。四要強化對標學習,加強對投資管理、項目建設、資金管控等方面的學習運用,提高專業(yè)技術水平,想方設法控投資、降成本。

在云鋁涌鑫,路增進強調一是電解槽安全穩(wěn)定是根本,要持續(xù)深化對標降本工作,動態(tài)補充完善節(jié)能專項方案,細化分解各項目標指標,持續(xù)強化基礎管理,在確保生產(chǎn)安全的前提下,進一步降低鋁液綜合交流電耗、陽極生產(chǎn)成本等關鍵經(jīng)濟技術指標。二是要加快推動光伏項目建設進度和設備設施優(yōu)化升級改造工作,持續(xù)提高設備自動化水平和本質化安全水平,運用新技術、新設備、新工藝降低能源消耗和生產(chǎn)成本。三是要聚焦抓好復產(chǎn)準備工作,抓緊電解槽大修進度,針對不同復產(chǎn)條件有針對性地制定復產(chǎn)方案,建立完善涵蓋焙燒、啟槽及后期管理的電解生產(chǎn)全流程技術方案,為滿產(chǎn)高產(chǎn)提供保障。四是要做好后勤保障,加大對高溫崗位職工的關心關愛,及時發(fā)放清涼飲料、配備防暑降溫藥物,保障人身安全、設備安全、施工安全,確保安全平穩(wěn)快速達標復產(chǎn)。五是要全面做好復產(chǎn)前的設備設施檢查維護工作,對母線、基礎絕緣短路口、開關裝置等要進行檢測實驗,杜絕異常甩負荷,確保通電安全。六是要嚴格按照啟槽物料歸集標準,做好啟槽費用的梳理核準歸集工作。(李永龍李 飛 王 媛)

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責任編輯:Rex_20

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