中國(guó)古代有句話叫“富長(zhǎng)良心”，人一旦富有了起來(lái)，變得生活無(wú)虞，就會(huì)有余心余力去幫助那些生活不如自己的人。
古今中外，大部分有錢(qián)人在發(fā)家致富之后，確實(shí)都會(huì)遵從這句古話。
特別是現(xiàn)代富豪，其行事作風(fēng)可能各有各的不同，但是他們總歸有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是會(huì)做慈善。
有人覺(jué)得這些富豪并不是真心慈善，只是喜歡借慈善的名義打響知名度，好圖謀更多的利益。
但無(wú)論如何，只要善款確實(shí)捐了出去，被用到了有需要的人身上，那也算是一件好事。
可是曾經(jīng)的中國(guó)女首善何巧女，卻在做慈善時(shí)引起了廣泛爭(zhēng)議。
她身為一個(gè)中國(guó)人，賺了中國(guó)人的錢(qián)再通過(guò)慈善回報(bào)給社會(huì)，還算說(shuō)得過(guò)去。
可是她向美國(guó)捐贈(zèng)了96億元的巨款，僅僅只是為了保護(hù)野生動(dòng)物，無(wú)論如何都說(shuō)不過(guò)去。
而諷刺的是，何巧女在做出大筆捐贈(zèng)之后，旗下公司的經(jīng)營(yíng)情況屢遭打擊。
到了現(xiàn)在，她已經(jīng)失去了中國(guó)女首富的光環(huán)，負(fù)債200多億，不得不靠賣(mài)房還債，凝聚了其一生心血的公司也拱手讓人。
當(dāng)時(shí)她捐給美國(guó)的慈善款，相當(dāng)于她三分之一的財(cái)產(chǎn)，何巧女到底為什么要做出這樣的選擇？
回顧她的發(fā)家之路后，相信每個(gè)人都會(huì)有所感悟。
貧困農(nóng)家女，靠種花發(fā)家致富
拋開(kāi)與美國(guó)人的糾葛不談，只看何巧女的人生成長(zhǎng)，可以說(shuō)是十分勵(lì)志。
何巧女出生在浙江省金華市武義縣下埠口村，是一個(gè)普通農(nóng)民的孩子，有四個(gè)兄弟姐妹，一家七口人擠在一個(gè)不到30平米的房子里艱難生活。
當(dāng)時(shí)一家人的口糧全靠何巧女的父親何永彩種地來(lái)獲取，一年下來(lái)只能算是勉強(qiáng)果腹，更談不上有余錢(qián)改善生活環(huán)境。
但是隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍中華大地，何永彩嗅到了商機(jī)，改變了此前多年的種植習(xí)慣，把原本種糧食的土地改種花卉。
何永彩一直以來(lái)都喜歡花花草草，哪怕是生活貧苦時(shí)，也會(huì)在家周?chē)S手種些花卉，這是他在窮日子里為數(shù)不多的娛樂(lè)，也因此攢下了些種植技術(shù)。
歪打正著摸到了市場(chǎng)發(fā)展的脈搏后，再加上當(dāng)?shù)貧夂蚴诌m合種植花卉，這讓一家人的生活開(kāi)始漸漸好了起來(lái)。
何巧女也正是在這一時(shí)期受到父親的影響，愛(ài)上了花卉種植，便立志像父親一般以此為生。
不過(guò)何巧女的想法與父親不同，她認(rèn)為要做大做強(qiáng)不能僅靠經(jīng)驗(yàn)，還需要科學(xué)理論依據(jù)的支持。
于是何巧女努力學(xué)習(xí)，考上了北京林業(yè)大學(xué)，選擇了園林專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)修，大學(xué)畢業(yè)之后，也進(jìn)入了植物園工作。
或許是大學(xué)四年生活拓展了何巧女的視野，讓她認(rèn)識(shí)到了國(guó)外的強(qiáng)大。
參加工作之后，何巧女一度想要去美國(guó)留學(xué)，為此她甚至辭職回家惡補(bǔ)英語(yǔ)，可惜最后因?yàn)楦鞣N原因未能成行。
這一時(shí)期我們就已經(jīng)可以看出何巧女對(duì)國(guó)外的向往，當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)還未騰飛，與美國(guó)確實(shí)存在著不小的差距，這倒是可以理解。
留學(xué)計(jì)劃失敗之后，何巧女有些心灰意冷，她回到老家跟父親一起打理花卉生意。
不過(guò)為了留學(xué)而專(zhuān)修的英語(yǔ)，為她此后的人生發(fā)展埋下了伏筆。
在老家，何巧女用自己學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與父親的種植經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，產(chǎn)出了不少優(yōu)秀的花卉綠植，但如何銷(xiāo)售出去成了個(gè)問(wèn)題。
巧合的是，1990年北京舉辦了一場(chǎng)盆景展銷(xiāo)會(huì)，當(dāng)時(shí)何巧女和何永彩都作為業(yè)內(nèi)人士被邀請(qǐng)來(lái)到北京參會(huì)。
何巧女把這看作發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇，在去展銷(xiāo)會(huì)之前，她精心挑選了一系列盆景，還事先想好了產(chǎn)品介紹。
結(jié)果到了展銷(xiāo)會(huì)，何巧女意外地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)看展的人不像她想象中那樣全是中國(guó)人，反而是外國(guó)人居多，這讓何巧女又驚又喜。
當(dāng)時(shí)的中國(guó)，會(huì)說(shuō)英文的人并不多，何巧女在現(xiàn)場(chǎng)可以不借助翻譯就與看展的外國(guó)人溝通，這讓何家的盆景比其他競(jìng)爭(zhēng)者有更大的優(yōu)勢(shì)。
何巧女心中念叨著事先準(zhǔn)備的產(chǎn)品說(shuō)明，嘴上用流利的英語(yǔ)與外國(guó)人交流介紹，最終拿到了大批訂單。
何家?guī)フ逛N(xiāo)會(huì)參展的一車(chē)廂盆景全都銷(xiāo)售一空，還接到了不少預(yù)訂。
捐款96億，引發(fā)國(guó)內(nèi)外爭(zhēng)議
這一次參加展銷(xiāo)會(huì)，成為了何巧女人生中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
她開(kāi)始意識(shí)到，老外對(duì)中式盆景的喜愛(ài)超乎想象，而且由于當(dāng)時(shí)人民幣相對(duì)弱勢(shì)，老外拿來(lái)購(gòu)買(mǎi)一盆盆景的錢(qián)，可以供普通人好幾個(gè)月開(kāi)銷(xiāo)。
這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀，讓何巧女生出了創(chuàng)業(yè)的想法。
她研究了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)花卉盆景市場(chǎng)并沒(méi)有大型公司可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
于是何巧女毅然決然離開(kāi)家鄉(xiāng)，來(lái)到北京租了一間溫室花房，開(kāi)始主打提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品。
那個(gè)時(shí)候，北京的很多辦公區(qū)域都是外國(guó)人在租。
他們對(duì)花卉盆景有巨大需求，而且花錢(qián)大手大腳，何巧女看中這一市場(chǎng)，親自上門(mén)與外國(guó)人溝通，推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。
只賣(mài)出去產(chǎn)品還不夠，何巧女還經(jīng)常上門(mén)做售后服務(wù)。
那些花卉盆景并沒(méi)有因?yàn)榭蛻粽樟喜恢芏鴶÷?，反而在何巧女的精心照料下變得越?lái)越精美。
這讓何巧女的外國(guó)客戶十分欣喜，何巧女也因此陸續(xù)拿下大單。
隨著生意越做越大，何巧女找了幾個(gè)志同道合的合伙人一起開(kāi)了公司。
這也是北京當(dāng)?shù)氐谝患覍?zhuān)業(yè)提供花卉盆景產(chǎn)品服務(wù)的公司，靠著在北京高檔辦公區(qū)的口碑，迅速發(fā)展壯大，這就是后來(lái)“A股股王”東方園林的雛形。
后來(lái)，公司的發(fā)展雖然也經(jīng)歷了不少波折，不過(guò)總體上還是一帆風(fēng)順。
何巧女的東方園林從提供辦公區(qū)盆景，做到承接房地產(chǎn)園林工程，再?gòu)牡禺a(chǎn)園林做到市政園林，最終成功上市，成為中國(guó)園林第一股，何巧女身家更是達(dá)到了上百億。
2013年，我國(guó)推出了PPP模式，何巧女敏銳地嗅到了商機(jī)，靠PPP模式拿下了大量政府項(xiàng)目，公司一度發(fā)展壯大，卻也埋下了敗亡的伏筆。
不過(guò)這是后話，在何巧女和東方園林公司名揚(yáng)全中國(guó)之后，最引人注目的不是他們的商業(yè)模式，而是何巧女的個(gè)人慈善動(dòng)作。
在那筆震驚全世界的96億慈善捐款之前，何巧女并不是沒(méi)有在國(guó)內(nèi)進(jìn)行過(guò)其他的慈善捐贈(zèng)。
相反，何巧女在那幾年時(shí)間里做慈善的頻率相當(dāng)高，金額也不少，一度被稱(chēng)為中國(guó)首善。
何小女的慈善事業(yè)起步于2012年，當(dāng)時(shí)她建立了以自己的名字命名的基金會(huì)，向自己的母校捐贈(zèng)設(shè)立了教育發(fā)展基金，金額高達(dá)4000萬(wàn)。
2014年之后，何巧女做慈善的方向從向大學(xué)捐款轉(zhuǎn)向了公益環(huán)保項(xiàng)目。
她捐了6000萬(wàn)給治理水污染和土壤污染的項(xiàng)目，又把東方園林的7000多萬(wàn)股股權(quán)捐給了推動(dòng)生態(tài)環(huán)保的項(xiàng)目。
為了保護(hù)鳥(niǎo)類(lèi)，何巧女直接捐了1億來(lái)推動(dòng)科學(xué)研究與保護(hù)可能受到威脅的鳥(niǎo)種。
那幾年，胡潤(rùn)慈善榜和中國(guó)捐贈(zèng)百杰榜上，何巧女都名列前茅。
特別是在百杰榜上何巧女位列第一名，成了名副其實(shí)的中國(guó)首善。
不過(guò)，這些相比起她對(duì)美國(guó)的捐贈(zèng)，只能說(shuō)是九牛一毛。
2017年10月，何巧女向世界自然保護(hù)聯(lián)盟會(huì)捐贈(zèng)15億美元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)96億人民幣，用途是保護(hù)野生動(dòng)物。
這立刻在美國(guó)網(wǎng)絡(luò)引起了軒然大波。
近現(xiàn)代富豪為保護(hù)環(huán)境與野生動(dòng)物做出慈善捐款已經(jīng)很常見(jiàn)了，可是絕大部分富豪對(duì)野生動(dòng)物的慈善捐款，都不會(huì)特別明顯地高于其他方面的慈善。
而何巧女以中國(guó)首善的身份捐贈(zèng)了96億元，是野生動(dòng)物保護(hù)史上有史以來(lái)數(shù)額最大的個(gè)人慈善捐贈(zèng)，讓美國(guó)網(wǎng)友不禁感嘆中國(guó)首善真的很有愛(ài)心。
不僅如此，何小女還另外向其他野生動(dòng)物保護(hù)組織捐款幾千萬(wàn)美元，來(lái)拯救瀕危野生動(dòng)物。
一時(shí)間，何巧女成了世界野生動(dòng)物保護(hù)圈的名人。
與何巧女在外國(guó)網(wǎng)絡(luò)受到熱烈歡迎形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)不少人對(duì)何巧女的捐贈(zèng)行為表示了質(zhì)疑。
其中除了質(zhì)疑包括何巧女之前數(shù)次承諾捐贈(zèng)卻一直沒(méi)有兌現(xiàn)之外。
還有人認(rèn)為何巧女向外國(guó)捐贈(zèng)如此巨額的善款，而這些善款的來(lái)源又是中國(guó)老百姓的現(xiàn)金，有些不太合適。
同時(shí)，資本市場(chǎng)也對(duì)何巧女和她的東方園林提出了更多的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。
富翁變“負(fù)翁”，公司拱手讓人
原來(lái)，何巧女在慈善領(lǐng)域大肆撒錢(qián)的同時(shí)，東方園林已經(jīng)陷入了某種程度的負(fù)債困局。
那時(shí)，東方園林市值大約在400億左右，但是負(fù)債達(dá)到了70億，不少人已經(jīng)表達(dá)了對(duì)東方園林的不看好。
這樣經(jīng)營(yíng)不善的情況卻沒(méi)有被何巧女重視起來(lái)，她十分相信前文所提到的PPP模式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力，并在這條路上一路飛奔了下去。
PPP模式可以理解為政府與企業(yè)共同參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目并運(yùn)營(yíng)，這可以讓政府的財(cái)政支出比以前少一些，也可以讓企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)輕一些，是一種雙贏的模式。
唯一的問(wèn)題在于， PPP模式需要企業(yè)在項(xiàng)目前期墊付大量資金，完成一個(gè)項(xiàng)目的周期很長(zhǎng)。
如果企業(yè)沒(méi)有大量的現(xiàn)金而只靠融資，一旦融資不順暢，很容易就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。
何巧女當(dāng)時(shí)已經(jīng)一心投入到了自己喊出的“五年千億”口號(hào)中，想要在五年時(shí)間里把東方園林市值推上1000億。
為此她在各地奔走，簽訂了幾十上百個(gè)PPP項(xiàng)目。
只要有需求，何巧女就會(huì)不顧一切地接下，這導(dǎo)致東方園林中標(biāo)的PPP項(xiàng)目金額高達(dá)上千億，也是PPP模式施行以來(lái)拿到項(xiàng)目最多的民營(yíng)企業(yè)。
短時(shí)間內(nèi)，這確實(shí)幫助東方園林的市值大幅上升，可是也導(dǎo)致了東方園林的資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升。
很快，那被何巧女刻意忽視的潛藏于暗處的危機(jī)擺到了臺(tái)面上——東方園林出現(xiàn)了流動(dòng)性危機(jī)。
危機(jī)一出現(xiàn)，負(fù)債居高不下的東方園林立刻承受不住，股價(jià)連連下跌，幾近崩潰，市值還沒(méi)來(lái)得及到達(dá)千億，就在幾天時(shí)間內(nèi)下跌了100億。
2019年，東方園林不僅裁員上千人，甚至還被爆拖欠幾千名員工的工資長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月，有的員工受不了想要離職，還被迫簽霸王協(xié)議。
諷刺的是，東方園林當(dāng)時(shí)拖欠職工薪酬大概只有一兩億，放在何巧女捐給野生動(dòng)物的96億慈善捐款中，只是九牛一毛。
根據(jù)那幾年?yáng)|方園林的財(cái)報(bào)顯示，何巧女負(fù)債達(dá)到了200多億，一夜之間就從中國(guó)富豪榜榜上有名的富翁變成了“負(fù)翁”。
為了解決公司的危機(jī)，何巧女想了很多辦法，但最終無(wú)計(jì)可施，不得不分兩次轉(zhuǎn)讓10%的股權(quán)給北京朝陽(yáng)國(guó)資委，等同于將自己幾十年苦心經(jīng)營(yíng)的公司交到了別人手上。
即便如此，何巧女和丈夫也必須為了還債繼續(xù)奔波。
根據(jù)消息，2021年10月27日，何巧女和丈夫旗下的兩套房產(chǎn)被法院拍賣(mài)，總價(jià)接近5000萬(wàn)。
昔日的中國(guó)首善、女中豪杰，現(xiàn)如今負(fù)債200億，要靠賣(mài)房還債，不得不讓人唏噓三十年河?xùn)|，三十年河西。
回顧何巧女從發(fā)家致富到債務(wù)纏身，膨脹與貪婪是影響了何巧女和東方園林的重要因素。
如果當(dāng)年她沒(méi)有迷信“五年千億”的口號(hào)，強(qiáng)行擴(kuò)張來(lái)幫助東方園林提升市值，恐怕債務(wù)危機(jī)不會(huì)降臨得這么快，也就不會(huì)這么嚴(yán)重。
而在更多的老百姓看來(lái)，何巧女捐給美國(guó)的96億人民幣更值得商榷。
如果那96億留在了手中，東方園林的結(jié)局會(huì)不會(huì)不一樣？
退一萬(wàn)步說(shuō)，哪怕結(jié)局仍然注定，96億也可以拿來(lái)還200億的債，緩解何巧女的債務(wù)壓力。
但人生沒(méi)有如果，當(dāng)年何巧女能從一個(gè)普通的農(nóng)家女，一躍成為中國(guó)園林界的傳奇，轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在那次展銷(xiāo)會(huì)上，何巧女看到了外國(guó)人強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力。
何巧女賺第一桶金時(shí)，靠的也是用英語(yǔ)跟北京高檔辦公區(qū)的外國(guó)人溝通，或許在她看來(lái)，用96億捐款與美國(guó)搞好關(guān)系是值得的。
但何巧女不明白的是，如果沒(méi)有中國(guó)的改革開(kāi)放，如果沒(méi)有中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，何巧女的企業(yè)將是無(wú)根浮萍。
是中國(guó)的市場(chǎng)與購(gòu)買(mǎi)力，讓何巧女做大做強(qiáng)，她手中的財(cái)富都是老百姓辛苦勞動(dòng)所創(chuàng)造的。
與其拿來(lái)送給美國(guó)，不如留在手中好好回報(bào)社會(huì)，為老百姓建設(shè)更好的家園、給旗下公司的員工按時(shí)發(fā)放工資。
那才是作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)家最應(yīng)該盡的責(zé)任。
