他曾拒絕馬云的邀請(qǐng)，面對(duì)王健林給出的800萬(wàn)年薪毫不動(dòng)心，更是放下豪言：“我只想成為他們尊敬的對(duì)手”。
他不僅是清華學(xué)霸，更是低調(diào)的富二代，他創(chuàng)業(yè)10次，才擁有如今的百億身家，名下企業(yè)員工更是遍布全國(guó)。
他就是美團(tuán)的創(chuàng)始人——王興，一個(gè)讓300萬(wàn)美團(tuán)商家對(duì)他褒貶不一，500萬(wàn)美團(tuán)騎手對(duì)他愛(ài)恨交織的男人。
如今王興雖然擁有了千億帝國(guó)，但是并不滿足，似乎有著更大的野心……
有個(gè)億萬(wàn)富豪的老爸
很多人都知道，如今王興的身價(jià)已經(jīng)高達(dá)200多億美元，但是幾乎很少人知道，他其實(shí)是一個(gè)名副其實(shí)的富二代，而王興之所以能夠取得今天的成功，與他的家庭或多或少也有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。
王興就屬于那種典型的富二代，他的父親名叫王苗，在改革開(kāi)放之后，就抓住了機(jī)遇開(kāi)始做水泥生意，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，水泥廠也越做越大。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)整個(gè)龍巖的大部分工地，用的都是王苗家的水泥。
1979年，王興出生的時(shí)候，父親王苗已經(jīng)是當(dāng)?shù)仡H有名氣的大富豪，不僅有著產(chǎn)量高達(dá)200萬(wàn)噸的現(xiàn)代化水泥廠，身價(jià)更是突破億元大關(guān)，一家人也從龍巖的老家搬到了當(dāng)時(shí)的“富人區(qū)”——龍巖天馬山別墅。
王苗
所以說(shuō)，王興從小就是同伴羨慕的對(duì)象，就像網(wǎng)友調(diào)侃的那樣——“他人生的起點(diǎn)，就是我們窮極一生的終點(diǎn)”。
王苗雖然是一個(gè)商人，但是他深知知識(shí)的重要性，所以對(duì)于子女的教育從來(lái)都是不計(jì)代價(jià)地付出。他自己也會(huì)在工作之余親自盯著孩子的學(xué)習(xí)。
他經(jīng)常對(duì)子女說(shuō)：
“我以前因?yàn)闅v史原因，上不了大學(xué)；你們現(xiàn)在條件這么好，一定要把握時(shí)機(jī)讀出個(gè)樣子來(lái)，不然就實(shí)在是對(duì)不起我，更對(duì)不起你們自己了 ?！?/p>
也正是在這樣的家庭氛圍下，王苗的兒子和女兒都被培養(yǎng)得非常優(yōu)秀。
王苗（右二）
王苗的女兒，也就是王興的姐姐，后來(lái)以十分優(yōu)異的高考成績(jī)，成功地考上了清華大學(xué)，而王興更是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，18歲的時(shí)候，就被保送到了清華大學(xué)，并選擇了和姐姐一樣的專(zhuān)業(yè)——無(wú)線電專(zhuān)業(yè)。
而王興的人生分水嶺大概就是25歲——25歲之前，他順風(fēng)順?biāo)?，考上清華，后來(lái)又拿到美國(guó)名校offer前往美國(guó)留學(xué)；25歲之后，坎坷不順，接連失敗的創(chuàng)業(yè)生涯……
10次創(chuàng)業(yè)
作為第一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，王興從小就對(duì)互聯(lián)網(wǎng)非常感興趣。
由于家庭條件優(yōu)渥，王興是龍巖市里第一批擁有電腦的人，他通過(guò)瀏覽器打開(kāi)雅虎網(wǎng)站的時(shí)候，是他第一次感受到互聯(lián)網(wǎng)的奇妙，從此，互聯(lián)網(wǎng)的神奇魅力在這位少年心中埋下一顆種子。
也正是如此，王興的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目幾乎都是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)所展開(kāi)的。
縱觀王興的創(chuàng)業(yè)生涯，他大大小小經(jīng)歷了10次，這其中就包括多多友、游子圖、校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)等。而前面幾次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目幾乎全部失敗，如果王興沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，或許就看不到如今的美團(tuán)了。
2001年，王興從清華大學(xué)畢業(yè)，但是他并沒(méi)有急著去工作，而是打算繼續(xù)深造。憑借著在清華大學(xué)的優(yōu)異表現(xiàn)，他拿到了美國(guó)著名的特拉華大學(xué)的offeer，并拿到了該校的全額獎(jiǎng)學(xué)金。
不過(guò)，他并沒(méi)有“安分”地在這里讀完博士。在2004年，王興在美國(guó)看到了互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，他認(rèn)為這是一個(gè)非常好的契機(jī)，于是他決定放棄美國(guó)的學(xué)業(yè)毅然決然的選擇回家創(chuàng)業(yè)。
王興后來(lái)回憶起這個(gè)決定時(shí)如是說(shuō)道：
“當(dāng)時(shí)除了想法和勇氣外，一無(wú)所有，我讀完本科就去了美國(guó)，除了同學(xué)沒(méi)什么社會(huì)關(guān)系，回來(lái)后找到了一個(gè)大學(xué)同學(xué)，一個(gè)高中同學(xué)，三個(gè)人在黑暗中摸索著開(kāi)干了?！?/p>
2005年12月，王興和大學(xué)同學(xué)王慧文以及中學(xué)同學(xué)賴(lài)斌強(qiáng)，在清華大學(xué)附近租了一間房子，開(kāi)始了他們的傳奇故事。
王興在美國(guó)留學(xué)的經(jīng)驗(yàn)讓他深知社交平臺(tái)的前景，隨后，他們模范Facebook，搭建了第一個(gè)打出影響力的產(chǎn)品——校內(nèi)網(wǎng)。
由于產(chǎn)品比較“新潮”，產(chǎn)品發(fā)布之初，就深受大學(xué)生喜愛(ài)，甚至很快就在大學(xué)校園里掀起趨勢(shì)，所以校內(nèi)網(wǎng)在短時(shí)間內(nèi)就收獲了3萬(wàn)多名用戶(hù)。
但是隨著校內(nèi)網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，平臺(tái)的服務(wù)器已經(jīng)嚴(yán)重滿載，如果想要保證平臺(tái)能夠繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，那就意味著需要投入更多的資金來(lái)維持服務(wù)器和寬帶費(fèi)用。
當(dāng)時(shí)王興手頭資金有限，而為了研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)花費(fèi)了很多資金，并且這款產(chǎn)品也并沒(méi)有為他帶來(lái)收益，而王興又不打算朝父親王苗開(kāi)口，所以最后只能是一個(gè)結(jié)果——賣(mài)掉。
所以在再三思索之后，王興將校內(nèi)網(wǎng)賣(mài)給了當(dāng)時(shí)的陳一舟。值得一提的是，陳一舟在買(mǎi)下校內(nèi)網(wǎng)之后，將其改名為人人網(wǎng)，發(fā)展極其迅速，后來(lái)甚至是獲得了軟硬集團(tuán)4.3億美元的融資。
不知道后來(lái)看見(jiàn)此般結(jié)果的王興是否有過(guò)悔意，但是當(dāng)時(shí)的他可沒(méi)空想那么多，因?yàn)樗志o鑼密鼓地開(kāi)始打磨他另一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品——飯否網(wǎng)。
2007年，王興借鑒美國(guó)的社交網(wǎng)站Twitter，成立當(dāng)時(shí)中國(guó)第一個(gè)微型博客類(lèi)的網(wǎng)站，王興為他取名叫“飯否網(wǎng)”，這也被很多人稱(chēng)之為是“中國(guó)微博的鼻祖”。
擁有獨(dú)特社交屬性的飯否網(wǎng)，在發(fā)布不久后，就吸引來(lái)了大量用戶(hù)的注冊(cè)。到了2008年，用戶(hù)量就已經(jīng)突破了十萬(wàn)，而僅過(guò)了一年，到2009年，飯否用戶(hù)就已經(jīng)增長(zhǎng)至百萬(wàn)之多。就連微信之父張小龍當(dāng)年都在上面發(fā)了將近上萬(wàn)條帖子。
但可惜的是，由于某些特殊原因，飯否網(wǎng)后來(lái)被要求關(guān)停了，這對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是致命的。這讓王興非常之痛惜，甚至連一向堅(jiān)強(qiáng)的王興，也終于情緒崩潰。
在公司大會(huì)上，王興大哭地說(shuō)道：“公司看來(lái)堅(jiān)持不下去了，我們以后該何去何從??！”
從2009年8月飯否網(wǎng)被正式關(guān)停，到2010年11月重新開(kāi)始營(yíng)運(yùn)，飯否網(wǎng)的關(guān)停時(shí)間長(zhǎng)達(dá)500多天。
而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一年來(lái)說(shuō)，可以發(fā)生的事情實(shí)在太多了。元?dú)獯髠娘埛褚呀?jīng)開(kāi)始被后來(lái)者微博趕超，并且被甩得一落千丈。業(yè)界甚至一度認(rèn)為微博能夠得以迅速發(fā)展的重要原因之一就是飯否的關(guān)停。
雖然在飯否網(wǎng)失敗后，王興也頹廢了一段時(shí)間，但是這樣的狀態(tài)并沒(méi)有維持多久。2010年，不服輸?shù)耐跖d，在經(jīng)過(guò)短短幾周的調(diào)整后，決定再度啟程，開(kāi)啟他人生第十個(gè)也是最后一個(gè)重大項(xiàng)目——美團(tuán)。
“一將功成萬(wàn)骨枯”
王興并不是第一個(gè)踏入這場(chǎng)“團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)”的，比他先來(lái)的創(chuàng)業(yè)者還有一大批，所以想要在一眾精英之中脫穎而出，靠的不僅是資本，更是頭腦。
根據(jù)后來(lái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2010年前后的這段時(shí)間里，與美團(tuán)同類(lèi)型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大概有將近5000家，并且當(dāng)時(shí)的美團(tuán)也不是最有錢(qián)和規(guī)模最大的。所以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上著名的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，也正是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始打響。
美團(tuán)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間非常尷尬，既沒(méi)有吃到早期因?yàn)樾路f而帶來(lái)的紅利，又沒(méi)有任何資本進(jìn)行背書(shū)，所以美團(tuán)起初的路，可以說(shuō)是異常艱辛。
但好在皇天不負(fù)有心人，王興為美團(tuán)所制定的直營(yíng)策略贏得了紅杉資本的青睞，于是為美團(tuán)注入了1200萬(wàn)美元的資金。
但是有了錢(qián)的王興，又再次面臨一個(gè)或?qū)⒂绊懨缊F(tuán)未來(lái)的抉擇——是否和其他團(tuán)購(gòu)平臺(tái)一樣，參與這場(chǎng)沒(méi)有止境的“燒錢(qián)大戰(zhàn)”。畢竟，用大大高于成本的優(yōu)惠來(lái)吸引客戶(hù)，是當(dāng)時(shí)最有效的獲客手段。
但是再三觀察之后，王興和王慧文一致認(rèn)為：“行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入非理性的亢奮狀態(tài)”，早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴他們，充足的現(xiàn)金流是企業(yè)的生存的底線，所以在觀察一段時(shí)間之后，王興還是選擇堅(jiān)持用自己的原策略來(lái)獲取用戶(hù)，并將更多的資源放在了團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及商戶(hù)資源開(kāi)發(fā)上。
再后來(lái)談起這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，業(yè)界一致認(rèn)為，當(dāng)初決定不參加“燒錢(qián)大戰(zhàn)”，是美團(tuán)能夠力壓群雄的關(guān)鍵因素。
在美團(tuán)穩(wěn)步前進(jìn)并且獲得了第二筆融資的時(shí)候，“千團(tuán)大戰(zhàn)”已經(jīng)將近有一半的團(tuán)購(gòu)企業(yè)已經(jīng)遭受到“燒錢(qián)”的反噬，最后只能提前出局。
一直到了2012年，轟動(dòng)一時(shí)的“千團(tuán)大戰(zhàn)”已經(jīng)開(kāi)始逐漸落下帷幕，大部分企業(yè)都因?yàn)闆](méi)有資金的支撐，最后走向了末路。最終，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域可以用“三國(guó)鼎立”來(lái)形容——阿里投資的美團(tuán)，騰訊投資的大眾點(diǎn)評(píng)，百度投資的百度糯米。
但后面的結(jié)果我們也知道了，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，騰訊躋身成為美團(tuán)大股東，百度糯米更是一天不如一天?？傊詈蟮慕Y(jié)果就是美團(tuán)在這場(chǎng)“千團(tuán)大戰(zhàn)”中成為了最終的勝利者。
后來(lái)，美團(tuán)在外賣(mài)領(lǐng)域也是一路狂奔，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，更是直接把以前的市場(chǎng)第一，老東家阿里的餓了么打得沒(méi)有了脾氣。
2018年9月20日，美團(tuán)正式進(jìn)入香港上市。截至2021年5月9日，美團(tuán)的港股市值高達(dá)1.72萬(wàn)億港元。而作為創(chuàng)始人的王興，更是以1410億元的財(cái)富，位列《2021福布斯中國(guó)內(nèi)地富豪榜單》第18位，可謂是功成名就，財(cái)富與榮譽(yù)并存。
但是王興的“野心”并不止于此，在他成為團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的龍頭之后，他又將目光望向了其他地方。
王興的“野心”
時(shí)至今日，如果簡(jiǎn)單地用團(tuán)購(gòu)或者O2O的概念來(lái)形容美團(tuán)這家公司，都已經(jīng)不太合適了。
在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域取得絕對(duì)性的成功之后，王興的“野心”愈發(fā)地?cái)U(kuò)大，并且已經(jīng)將美團(tuán)的觸手順著生活服務(wù)的肢體伸到四面八方。
知名財(cái)經(jīng)作家袁國(guó)寶曾這樣形容美團(tuán)和王興：“美團(tuán)沒(méi)有邊界，王興不知恐懼?！?/p>
如今的美團(tuán)早已不是當(dāng)初那個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站，而是一家覆蓋餐飲、打車(chē)、酒店旅游、娛樂(lè)休閑等多方面為一體的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國(guó)2800個(gè)縣區(qū)市，市值更是高達(dá)8000億，是僅次于騰訊和阿里巴巴的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。
但王興仍然是不滿足于此，還在為其他領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，即使是和他的老本行沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，就好比共享單車(chē)。
當(dāng)年國(guó)內(nèi)掀起一陣瘋狂的“共享經(jīng)濟(jì)熱潮”，而共享單車(chē)正是這其中的代表性行業(yè)。那個(gè)時(shí)候，只要走在街上，就能看見(jiàn)各式各樣、五顏六色的共享單車(chē)——摩拜單車(chē)，ofo小黃車(chē)，哈羅單車(chē)……
即使他們獲得了一輪又一輪的融資，但是當(dāng)時(shí)的王興并沒(méi)有打算做出任何動(dòng)靜，而是直到兩年之后，資本寒冬來(lái)臨，整個(gè)共享單車(chē)市場(chǎng)都開(kāi)始重新洗牌的時(shí)候，王興才選擇重新進(jìn)軍共享單車(chē)領(lǐng)域。
她不僅收購(gòu)了瀕臨倒閉的摩拜單車(chē)，還再次憑借自身的影響力，拉來(lái)了一眾投資，打算打造專(zhuān)屬于自己的美團(tuán)打車(chē)品牌，而如今我們可以看到，他似乎再次成功了。
而金融支付領(lǐng)域一向都是賺錢(qián)大頭，馬云靠著支付寶早已經(jīng)賺得盆滿缽滿，而向來(lái)精明的王興怎么會(huì)錯(cuò)過(guò)分享這杯羹呢？
2016年，美團(tuán)收購(gòu)第三方支付平臺(tái)錢(qián)袋寶，因此獲得所有互聯(lián)網(wǎng)公司都?jí)裘乱郧蟮闹Ц杜普?。有了這次經(jīng)驗(yàn)之后，隨后更是通過(guò)建立一系列的公司，陸續(xù)獲得了小貸、銀行、保險(xiǎn)牌照。
手握四大金融牌照的美團(tuán)，算是徹底完成了對(duì)金融支付領(lǐng)域的資質(zhì)布局。
如今的美團(tuán)，雖然市值已經(jīng)高達(dá)8000億，但是王興仍然是“野心勃勃”，除了共享經(jīng)濟(jì)和金融支付，王興還正在進(jìn)軍醫(yī)療健康等行業(yè)，希望打造更多垂直領(lǐng)域生態(tài)。
王興之所以能夠?qū)覕覒?zhàn)，似乎一直在奉行他當(dāng)年說(shuō)過(guò)的那句話：“既往不戀，縱情向前”。
結(jié)語(yǔ)
王興是一個(gè)對(duì)世界充滿好奇心的人，他所喜愛(ài)的絕不是僅限于商業(yè)，而是對(duì)多個(gè)領(lǐng)域都能保持著經(jīng)久不衰的精力。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)年飯否網(wǎng)成立之后，王興每天都會(huì)在上面發(fā)布5-8條想法，除了被關(guān)停的那一年多之外，他一直到今天都仍然在更新。
王興的成功絕不是靠著多么聰明的頭腦，更多的是從小培養(yǎng)出來(lái)的一套思維方式。不然他也不會(huì)嘗試那么多次創(chuàng)業(yè)，一直折騰到第十個(gè)項(xiàng)目才能大獲成功。
或許正如袁國(guó)寶說(shuō)的那樣：“美團(tuán)沒(méi)有邊界，王興不知恐懼?！?/p>
關(guān)鍵詞： 清華大學(xué) 大眾點(diǎn)評(píng) 互聯(lián)網(wǎng)公司 百度糯米 一段時(shí)間
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