12月29日,紫光展銳宣布開(kāi)啟研發(fā)體系“三大戰(zhàn)役”,包括:建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心,建設(shè)代表未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力中心,重整研發(fā)業(yè)務(wù)流程。
在“三大戰(zhàn)役”誓師會(huì)上,紫光展銳CEO楚慶回顧了新展銳取得的成績(jī),包括結(jié)束了多年以來(lái)公司營(yíng)收下滑的局面,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);產(chǎn)品質(zhì)量提升;客戶(hù)結(jié)構(gòu)改善,高端品牌客戶(hù)增多;通信和半導(dǎo)體技術(shù)進(jìn)入全球第一陣營(yíng);專(zhuān)利實(shí)力增長(zhǎng)等。楚慶表示,進(jìn)步來(lái)自管理體制的建設(shè)和變革,頂層架構(gòu)建設(shè)對(duì)展銳的發(fā)展起到重要作用,這也是打響“三大戰(zhàn)役”的背景及其追求。此外,楚慶針對(duì)“三大戰(zhàn)役”具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心
楚慶表示,建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心,就是要改變過(guò)往只做產(chǎn)品開(kāi)發(fā),不做技術(shù)開(kāi)發(fā)的局面。沒(méi)有技術(shù)理想的技術(shù)人員是行業(yè)混混,沒(méi)有技術(shù)提升目標(biāo)的能力中心,是無(wú)能的團(tuán)隊(duì)。
能力中心首先要講清楚兩個(gè)基本概念,第一個(gè)是產(chǎn)品,第二個(gè)是技術(shù)。產(chǎn)品是指符合客戶(hù)需求,創(chuàng)造價(jià)值的商品,這是產(chǎn)品的基本屬性;技術(shù)是能力中心的組合元素,按照專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域來(lái)區(qū)分。
楚慶談到,建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心要區(qū)分“四種角色”:部長(zhǎng)、SEG leader、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域Team Leader(SE)以及工程師,而實(shí)現(xiàn)這一建設(shè)目標(biāo),需要依據(jù)“七步變革法”來(lái)有序推進(jìn)。
對(duì)于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè),楚慶表示有三點(diǎn)“方法論”:首先必須體現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)和技術(shù)理想。第二、要充分發(fā)揮應(yīng)屆生作用,不要讓?xiě)?yīng)屆生變成學(xué)徒工,要用好應(yīng)屆生、年輕人理論基礎(chǔ)較好的長(zhǎng)處,同時(shí)也要讓他們干一些理論與實(shí)踐相結(jié)合的事。第三、要用好師傅帶徒弟的“傳幫帶”方式,但師傅和徒弟是平等的,一個(gè)工程師不能壓迫另外一個(gè)工程師,哪怕他是年輕人,剛?cè)胄胁痪?。資深工程師不存在專(zhuān)業(yè)霸權(quán),展銳倡導(dǎo)技術(shù)挑戰(zhàn),只有這樣才有競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新。傳幫帶主要是對(duì)新員工進(jìn)行思想和文化輔導(dǎo)以及工作適配的介入。
建設(shè)代表未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力中心
楚慶介紹,建設(shè)代表未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力中心首先要選出一批技術(shù)大牛,這些人在技術(shù)方面目空一切,不斷對(duì)自己提出更高要求。展銳將給予這些人最高稱(chēng)號(hào),就是擔(dān)任各自領(lǐng)域的首席技術(shù)專(zhuān)家。
首席技術(shù)專(zhuān)家首要任務(wù)是看方向,思考戰(zhàn)略性問(wèn)題。這些方向來(lái)源于三個(gè)方面:第一、來(lái)自技術(shù)進(jìn)步的客觀規(guī)律;第二、來(lái)自客戶(hù)需求;第三、來(lái)自其他專(zhuān)家的主觀意見(jiàn)和見(jiàn)解。楚慶強(qiáng)調(diào),第三點(diǎn)特別重要,物以類(lèi)聚、人以群分,技術(shù)專(zhuān)家所接觸的人群本身代表了他所達(dá)到的水準(zhǔn)。楚慶鼓勵(lì)公司的技術(shù)專(zhuān)家要打開(kāi)思維、對(duì)外開(kāi)放,積極與業(yè)界大牛交流、溝通。
建設(shè)代表未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力中心,第二個(gè)特征是“小團(tuán)隊(duì)、大責(zé)任”,首要責(zé)任是技術(shù)決策。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力中心,展銳將給予授權(quán),未來(lái)由他們建立TMT,對(duì)一定規(guī)模技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行決策。“決策權(quán)才是公司最重要的權(quán)力,而不是人事權(quán),對(duì)孜孜不倦追求人事權(quán)的干部要識(shí)別和清理,”楚慶表示,決策的背后意味著責(zé)任。
競(jìng)爭(zhēng)力中心還要對(duì)所屬領(lǐng)域的技術(shù)理想和技術(shù)進(jìn)步負(fù)責(zé)。首先要建立真正的技術(shù)理想,然后要把切實(shí)的路線(xiàn)圖畫(huà)出來(lái),如果兩者不能結(jié)合則沒(méi)有意義,但實(shí)現(xiàn)兩者結(jié)合也必將是世界上最艱巨的事情。楚慶表示,“唯有困難的事情,高標(biāo)準(zhǔn)要求,才能促使我們不斷進(jìn)步。”對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力中心而言,還要以各種手段傳播技術(shù)方向、知識(shí)和概念。另外,競(jìng)爭(zhēng)力中心還將變成一個(gè)獨(dú)立組織,要讓競(jìng)爭(zhēng)力中心擺脫行政體制的約束,這是展銳對(duì)技術(shù)精英人才真正的尊重。
重整研發(fā)業(yè)務(wù)流程
楚慶談到,第三大戰(zhàn)役是重整研發(fā)業(yè)務(wù)流程,針對(duì)這一點(diǎn),他表示,過(guò)去展銳由于業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,造成了大量浪費(fèi)。部分產(chǎn)品的芯片設(shè)計(jì)進(jìn)行到后期階段,發(fā)現(xiàn)后端沒(méi)法做,只好大規(guī)模返工。這提醒展銳人,當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程還存在很多問(wèn)題,不能認(rèn)為“圍著鍋臺(tái)轉(zhuǎn)十年,就是超一流廚師”。展銳的團(tuán)隊(duì)缺乏流程方面的知識(shí),必須研究業(yè)務(wù)流程,認(rèn)真思考獲取最佳技術(shù)成果的方法。
重整業(yè)務(wù)流程的核心目標(biāo)是追求如何更高效,楚慶要求,必須研究方法論,必須學(xué)習(xí)和研究知識(shí)成果,所有業(yè)務(wù)流程必須重新檢討,包括目前認(rèn)為已經(jīng)做得不錯(cuò)的協(xié)議棧團(tuán)隊(duì),也得研究用怎樣的業(yè)務(wù)流程可以做得更好。
楚慶表示,在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,展銳要有自己認(rèn)可的、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程,包括如何開(kāi)發(fā)一套復(fù)雜的芯片,這一目標(biāo)追求必須成為組織和工程師的共識(shí)。
誓師會(huì)上,楚慶還申明了新展銳的人力資源管理理念和政策,主要包括:
第一、展銳注重大平臺(tái)建設(shè),代表大多數(shù)積極奮斗員工的利益。展銳不會(huì)為任何個(gè)人的利益而損害集體的、大多數(shù)的人利益。
第二、建立精英梯隊(duì),將組建展銳200和展銳500精英俱樂(lè)部,鼓勵(lì)普通員工經(jīng)過(guò)努力獲得承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì);精英團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是開(kāi)放的,展銳200每年都會(huì)更新,每年給出20-30個(gè)名額,給未來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)入的新生力量。如果里面的人承擔(dān)不了那么大責(zé)任,就把位置開(kāi)放給那些更有沖勁兒的年輕人;
第三、輪崗是干部培養(yǎng)的重要手段,越向上發(fā)展,越需要更寬的知識(shí)面;
第四、長(zhǎng)期穩(wěn)定地提升員工待遇,股權(quán)激勵(lì)是長(zhǎng)期手段;
第五、以實(shí)際貢獻(xiàn)論英雄;
第六、反對(duì)性別歧視、年齡歧視和出身歧視,但展銳有人生態(tài)度的歧視。“如果年齡只有26歲,卻暮氣沉沉,心態(tài)上已是62歲,這不符合新展銳對(duì)人才的要求,我們一定會(huì)讓你離開(kāi);如果你充滿(mǎn)奮斗精神,對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)充滿(mǎn)探索的激情,哪怕你已經(jīng)62歲,我們?nèi)耘f認(rèn)為你是一名年輕人。”楚慶表示,新展銳對(duì)人才的要求是身體好、腦子好、有奮斗精神。
此外,楚慶特別強(qiáng)調(diào),展銳反對(duì)形式主義,反對(duì)“三多”(會(huì)議多、匯報(bào)多、PPT多),反對(duì)喊口號(hào),倡導(dǎo)實(shí)在做事。
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