12月29日，紫光展銳宣布開(kāi)啟研發(fā)體系“三大戰(zhàn)役”，包括：建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心，建設(shè)代表未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力中心，重整研發(fā)業(yè)務(wù)流程。
在“三大戰(zhàn)役”誓師會(huì)上，紫光展銳CEO楚慶回顧了新展銳取得的成績(jī)，包括結(jié)束了多年以來(lái)公司營(yíng)收下滑的局面，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);產(chǎn)品質(zhì)量提升;客戶(hù)結(jié)構(gòu)改善，高端品牌客戶(hù)增多;通信和半導(dǎo)體技術(shù)進(jìn)入全球第一陣營(yíng);專(zhuān)利實(shí)力增長(zhǎng)等。楚慶表示，進(jìn)步來(lái)自管理體制的建設(shè)和變革，頂層架構(gòu)建設(shè)對(duì)展銳的發(fā)展起到重要作用，這也是打響“三大戰(zhàn)役”的背景及其追求。此外，楚慶針對(duì)“三大戰(zhàn)役”具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心
楚慶表示，建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心，就是要改變過(guò)往只做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不做技術(shù)開(kāi)發(fā)的局面。沒(méi)有技術(shù)理想的技術(shù)人員是行業(yè)混混，沒(méi)有技術(shù)提升目標(biāo)的能力中心，是無(wú)能的團(tuán)隊(duì)。
能力中心首先要講清楚兩個(gè)基本概念，第一個(gè)是產(chǎn)品，第二個(gè)是技術(shù)。產(chǎn)品是指符合客戶(hù)需求，創(chuàng)造價(jià)值的商品，這是產(chǎn)品的基本屬性;技術(shù)是能力中心的組合元素，按照專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域來(lái)區(qū)分。
楚慶談到，建設(shè)堅(jiān)實(shí)強(qiáng)大的能力中心要區(qū)分“四種角色”：部長(zhǎng)、SEG leader、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域Team Leader(SE)以及工程師，而實(shí)現(xiàn)這一建設(shè)目標(biāo)，需要依據(jù)“七步變革法”來(lái)有序推進(jìn)。
對(duì)于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)，楚慶表示有三點(diǎn)“方法論”：首先必須體現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)和技術(shù)理想。第二、要充分發(fā)揮應(yīng)屆生作用，不要讓?xiě)?yīng)屆生變成學(xué)徒工，要用好應(yīng)屆生、年輕人理論基礎(chǔ)較好的長(zhǎng)處，同時(shí)也要讓他們干一些理論與實(shí)踐相結(jié)合的事。第三、要用好師傅帶徒弟的“傳幫帶”方式，但師傅和徒弟是平等的，一個(gè)工程師不能壓迫另外一個(gè)工程師，哪怕他是年輕人，剛?cè)胄胁痪?。資深工程師不存在專(zhuān)業(yè)霸權(quán)，展銳倡導(dǎo)技術(shù)挑戰(zhàn)，只有這樣才有競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新。傳幫帶主要是對(duì)新員工進(jìn)行思想和文化輔導(dǎo)以及工作適配的介入。
建設(shè)代表未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力中心
楚慶介紹，建設(shè)代表未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力中心首先要選出一批技術(shù)大牛，這些人在技術(shù)方面目空一切，不斷對(duì)自己提出更高要求。展銳將給予這些人最高稱(chēng)號(hào)，就是擔(dān)任各自領(lǐng)域的首席技術(shù)專(zhuān)家。
首席技術(shù)專(zhuān)家首要任務(wù)是看方向，思考戰(zhàn)略性問(wèn)題。這些方向來(lái)源于三個(gè)方面：第一、來(lái)自技術(shù)進(jìn)步的客觀規(guī)律;第二、來(lái)自客戶(hù)需求;第三、來(lái)自其他專(zhuān)家的主觀意見(jiàn)和見(jiàn)解。楚慶強(qiáng)調(diào)，第三點(diǎn)特別重要，物以類(lèi)聚、人以群分，技術(shù)專(zhuān)家所接觸的人群本身代表了他所達(dá)到的水準(zhǔn)。楚慶鼓勵(lì)公司的技術(shù)專(zhuān)家要打開(kāi)思維、對(duì)外開(kāi)放，積極與業(yè)界大牛交流、溝通。
建設(shè)代表未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力中心，第二個(gè)特征是“小團(tuán)隊(duì)、大責(zé)任”，首要責(zé)任是技術(shù)決策。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力中心，展銳將給予授權(quán)，未來(lái)由他們建立TMT，對(duì)一定規(guī)模技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行決策。“決策權(quán)才是公司最重要的權(quán)力，而不是人事權(quán)，對(duì)孜孜不倦追求人事權(quán)的干部要識(shí)別和清理，”楚慶表示，決策的背后意味著責(zé)任。
競(jìng)爭(zhēng)力中心還要對(duì)所屬領(lǐng)域的技術(shù)理想和技術(shù)進(jìn)步負(fù)責(zé)。首先要建立真正的技術(shù)理想，然后要把切實(shí)的路線(xiàn)圖畫(huà)出來(lái)，如果兩者不能結(jié)合則沒(méi)有意義，但實(shí)現(xiàn)兩者結(jié)合也必將是世界上最艱巨的事情。楚慶表示，“唯有困難的事情，高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能促使我們不斷進(jìn)步。”對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力中心而言，還要以各種手段傳播技術(shù)方向、知識(shí)和概念。另外，競(jìng)爭(zhēng)力中心還將變成一個(gè)獨(dú)立組織，要讓競(jìng)爭(zhēng)力中心擺脫行政體制的約束，這是展銳對(duì)技術(shù)精英人才真正的尊重。
重整研發(fā)業(yè)務(wù)流程
楚慶談到，第三大戰(zhàn)役是重整研發(fā)業(yè)務(wù)流程，針對(duì)這一點(diǎn)，他表示，過(guò)去展銳由于業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，造成了大量浪費(fèi)。部分產(chǎn)品的芯片設(shè)計(jì)進(jìn)行到后期階段，發(fā)現(xiàn)后端沒(méi)法做，只好大規(guī)模返工。這提醒展銳人，當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程還存在很多問(wèn)題，不能認(rèn)為“圍著鍋臺(tái)轉(zhuǎn)十年，就是超一流廚師”。展銳的團(tuán)隊(duì)缺乏流程方面的知識(shí)，必須研究業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真思考獲取最佳技術(shù)成果的方法。
重整業(yè)務(wù)流程的核心目標(biāo)是追求如何更高效，楚慶要求，必須研究方法論，必須學(xué)習(xí)和研究知識(shí)成果，所有業(yè)務(wù)流程必須重新檢討，包括目前認(rèn)為已經(jīng)做得不錯(cuò)的協(xié)議棧團(tuán)隊(duì)，也得研究用怎樣的業(yè)務(wù)流程可以做得更好。
楚慶表示，在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，展銳要有自己認(rèn)可的、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，包括如何開(kāi)發(fā)一套復(fù)雜的芯片，這一目標(biāo)追求必須成為組織和工程師的共識(shí)。
誓師會(huì)上，楚慶還申明了新展銳的人力資源管理理念和政策，主要包括：
第一、展銳注重大平臺(tái)建設(shè)，代表大多數(shù)積極奮斗員工的利益。展銳不會(huì)為任何個(gè)人的利益而損害集體的、大多數(shù)的人利益。
第二、建立精英梯隊(duì)，將組建展銳200和展銳500精英俱樂(lè)部，鼓勵(lì)普通員工經(jīng)過(guò)努力獲得承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì);精英團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是開(kāi)放的，展銳200每年都會(huì)更新，每年給出20-30個(gè)名額，給未來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)入的新生力量。如果里面的人承擔(dān)不了那么大責(zé)任，就把位置開(kāi)放給那些更有沖勁兒的年輕人;
第三、輪崗是干部培養(yǎng)的重要手段，越向上發(fā)展，越需要更寬的知識(shí)面;
第四、長(zhǎng)期穩(wěn)定地提升員工待遇，股權(quán)激勵(lì)是長(zhǎng)期手段;
第五、以實(shí)際貢獻(xiàn)論英雄;
第六、反對(duì)性別歧視、年齡歧視和出身歧視，但展銳有人生態(tài)度的歧視。“如果年齡只有26歲，卻暮氣沉沉，心態(tài)上已是62歲，這不符合新展銳對(duì)人才的要求，我們一定會(huì)讓你離開(kāi);如果你充滿(mǎn)奮斗精神，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)充滿(mǎn)探索的激情，哪怕你已經(jīng)62歲，我們?nèi)耘f認(rèn)為你是一名年輕人。”楚慶表示，新展銳對(duì)人才的要求是身體好、腦子好、有奮斗精神。
此外，楚慶特別強(qiáng)調(diào)，展銳反對(duì)形式主義，反對(duì)“三多”(會(huì)議多、匯報(bào)多、PPT多)，反對(duì)喊口號(hào)，倡導(dǎo)實(shí)在做事。
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