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張近東:“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”是蘇寧30年一路走來最寶貴的品牌底色!

8月13日,蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東現(xiàn)身南京蘇寧雨花物流基地,探訪并慰問了奮戰(zhàn)在818服務(wù)一線的物流、客服工作人員。期間,張近東首次公開對“專注好服務(wù)”進(jìn)行了解讀,并從戰(zhàn)略定位、價值導(dǎo)向以及客服準(zhǔn)則等方面進(jìn)行了部署。

張近東現(xiàn)場指出,今年的818是“專注好服務(wù)”品牌升級后的第一次主場之戰(zhàn)。每一位蘇寧人更要認(rèn)識到“專注好服務(wù)”的核心本質(zhì),強化用戶思維,全面提升用戶體驗。

服務(wù)即戰(zhàn)略:讓用戶“占便宜”

不久前的蘇寧818發(fā)布會上,蘇寧宣布由“零售商”戰(zhàn)略升級為“零售服務(wù)商”,并全新升級了“專注好服務(wù)”的品牌主張。

在雨花智慧云倉考察物流作業(yè)時,張近東與蘇寧物流員工交流了他對“專注好服務(wù)”的理解。“零售即服務(wù),服務(wù)即戰(zhàn)略”,張近東現(xiàn)場表示,蘇寧靠服務(wù)起家、靠服務(wù)前進(jìn)。蘇寧發(fā)展至今30年,歷經(jīng)專業(yè)零售、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)零售多次轉(zhuǎn)型,張近東始終強調(diào),無論身處哪個時代、社會如何變革,服務(wù)永遠(yuǎn)是零售的立身之本。

今天,如何進(jìn)一步提升服務(wù)?張近東表示,要強化兩個價值導(dǎo)向:面向消費者,始終秉持“利他之心”,要讓消費者“占便宜”;面向一線服務(wù)員工,要圍繞用戶體驗加大激勵,不讓員工“受委屈”。

據(jù)悉,蘇寧將成立專門負(fù)責(zé)用戶體驗、服務(wù)質(zhì)量提升的管理部門——超級口碑中心,向蘇寧最高管理層直接匯報工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)用戶體驗相關(guān)考核規(guī)則的制定與執(zhí)行,對涉及用戶服務(wù)、體驗、投訴等方面的績效管理、人員任免具有最終決定權(quán)。

加大終端激勵和自主權(quán),明確三大客服準(zhǔn)則

在客服中心探訪時,張近東稱客服是蘇寧6億用戶的守護(hù)者,“大家的工作很辛苦,也會有很多的委屈,但是我們沒有退路,因為我們是最后一道防線,必須要聆聽用戶聲音、解決用戶問題,要讓用戶滿意。”

張近東表示,要加大對客服的激勵力度,將薪資與用戶滿意度掛鉤,滿意度越高,薪資就越高,旨在進(jìn)一步提升用戶滿意度和一線服務(wù)人員的積極性。此外,張近東還提議在客服部門設(shè)立“委屈獎”,對于在用戶服務(wù)過程中受到了委屈的服務(wù)人員,提供額外的安慰激勵。

為了讓客服終端有更大的服務(wù)空間,張近東現(xiàn)場直接放權(quán),明確了三大客服準(zhǔn)則:對于用戶的正當(dāng)訴求,客服不需要請示、報告,必須第一時間解決;在進(jìn)行價值判斷時,要進(jìn)一步強化用戶思維,堅定地站在用戶立場處理問題;此外,要最大程度保障用戶權(quán)益,讓用戶“占便宜”。

三十載服務(wù)初心:“服務(wù)只有0分和100分”

面向即將到來的818,張近東對隨行高管、一線員工強調(diào),用戶滿意才是蘇寧最重要的KPI,好服務(wù)不是沒有感情的流程正確,而是能給用戶帶去信任感的“非標(biāo)品”。在談及好服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時,張近東提出:“服務(wù)滿意度沒有‘比較好’,只有0分和100分 。”

2020年,蘇寧而立之年,張近東更將服務(wù)作為一切工作開展的核心。在此前的蘇寧半年度工作部署會中,張近東對全體蘇寧員工強調(diào),十年發(fā)展靠創(chuàng)新,百年發(fā)展靠服務(wù)。用戶體驗始終是蘇寧一切價值判斷的首要考量,“蘇寧三十年間不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,而不變的是始終圍繞用戶需求深耕服務(wù)。”

當(dāng)前,蘇寧已經(jīng)邁入“智慧零售服務(wù)商”時代。張近東表示,“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”是蘇寧30年一路走來最寶貴的品牌底色,面向未來,好服務(wù)“要讓用戶易得,讓員工獲得,讓伙伴值得。”

關(guān)鍵詞: 蘇寧 張近東

責(zé)任編輯:Rex_01

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